濾油機(jī)銷售類員工的心理壓力管理
更新時(shí)間：2013-05-07 點(diǎn)擊次數(shù)：3167次
hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：所謂工作壓力，是指當(dāng)工作要求與個(gè)人自身承受力、資源以及需要不匹配時(shí)產(chǎn)生的身體和精神上的反應(yīng)。適度的壓力，可以有效提升公司業(yè)績(jī)與員工自身工作績(jī)效，但壓力過度，則會(huì)對(duì)員工的心理、行為產(chǎn)生不良的影響，有可能還會(huì)對(duì)公司造成嚴(yán)重的損失。
不同崗位所面臨的壓力大小是不樣的，特別是銷售類員工的工作壓力較后勤職能崗位的壓力要更顯性化，更強(qiáng)烈些。尤其是到了企業(yè)搶市場(chǎng)、擴(kuò)銷售的關(guān)鍵階段，銷售人員的業(yè)務(wù)指標(biāo)壓力就更大。那么，如何緩解并有效疏導(dǎo)銷售人員的這類壓力呢？本文將從壓力的來源開始分析，深入探討銷售類員工心理壓力引導(dǎo)的有效策略。
心理學(xué)有個(gè)的“豆芽菜理論”：人才的成長(zhǎng)恰如發(fā)豆芽，豆芽放在濕布上，上面還必須要壓上石頭。沒有石頭的壓力，豆芽長(zhǎng)得又長(zhǎng)又細(xì)，味道很差；有了石頭的壓力，豆芽才會(huì)長(zhǎng)得又白又胖，味道鮮美。這說明適當(dāng)?shù)膲毫κ菃T工進(jìn)取的有效動(dòng)力。特別是銷售類員工感到有壓力是必然的，如果沒有壓力，那么企業(yè)也定是松松垮垮、效率低下，更沒有多大的發(fā)展?jié)摿?。壓力管理zui重要的是要把握好個(gè)度，對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)思考的是，如何引導(dǎo)銷售類員工有效地進(jìn)行壓力管理，將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力。
濾油機(jī)銷售類員工隨著市場(chǎng)的日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，壓力也不斷變大，重慶單是濾油機(jī)行業(yè)就有幾百，所以銷售壓力可想而知，日益增多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再加上銷售目標(biāo)逐步增長(zhǎng)，都對(duì)銷售員工業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成帶來不少的壓力。希望每個(gè)濾油機(jī)行業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)，都可以適當(dāng)?shù)臑閱T工減輕壓力，讓員工健康，快樂的工作。
